DREAM TEAMS
Formation à la Coopération Agile
Mettez en place des modes de fonctionnement fluides et réactifs pour renforcer l’engagement individuel et collectif, attirer et développer les talents ou piloter vos projets stratégiques de transformation…
C’est quoi ?
Une formation de deux jours durant laquelle nous vous transmettons une approche complète dédiée à agiliser le fonctionnement d’équipe et à inoculer, dans l’action, ce nouvel état d’esprit à l’ensemble de votre activité.
Nous vous proposons un modèle de coopération nouveau et éprouvé, complet et directement opérationnel, basé sur une synthèse de méthodes comme Scrum, Kanban et Holacratie.
Cette formation vous permettra de poser les bases d’une transparence et d’une confiance renouvelées entre les membres des équipes, pour gagner en autonomie et en efficience.
Pourquoi ?
Le monde rapide et complexe créé par la digitalisation de nos activités nous pousse à franchir un cap en matière d’efficacité collective.
L’agilité collaborative est une approche qui aide l’individu et les collectifs à gagner en engagement et en efficacité, tout en se mettant au service d’une raison d’être claire et partagée.
Permettre aux équipes de goûter et d’intégrer ces nouveaux modes de fonctionnement est aujourd’hui crucial, quel que soit votre domaine d’activité.
Pour qui ?
Pour tous ceux qui travaillent en équipe ou doivent manager des projets collaboratifs, en présentiel ou à distance, que les ressources soient dédiées ou détachées .
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis mais complète idéalement la formation ias.a sprint sur la gestion de projet agile.
Si cette formation est un premier pas dans l'univers de l’agilité, la mise en action nécessitera votre soutien tout au long du projet et l'accompagnement d’un coach agile.
Elle peut être proposée en deux versions : en session inter-entreprise ou en intra-entreprise pour dix à vingt de vos collaborateurs et sur vos cas réels.
La méthode
Les aptitudes
Acquérir, en deux jours, une méthodologie robuste en associant posture agile, processus ordonnés et outillage complet autour de leviers clés :
> l’organisation par rôles pour créer des collectifs auto-organisés au sein desquels les individus deviennent pro-actifs et autonomes.
> des formats de réunion clarifiés, processés et facilités en fonction de l’objectif attendu (synchronisation opérationnelle des équipes, adaptation organisationnelle dans le projet, régulation interpersonnelle…)
> des outils de management visuel pour soutenir les postures et les processus.
Vous serez mis en situation et expérimenterez sous des angles différents les façons de faire agiles. La théorie est réduite à sa plus simple expression au profit d’un mix pédagogique mêlant cas fictif, observation et feedbacks entre participants.
L’objectif est d’installer un contexte de travail re-pensé pour intégrer de réelles évolutions des façons d’être.
A l’issue de la formation, les participants sont capable de :
> Appréhender la puissance de la Raison d'être pour devenir entrepreneur de ses rôles
> Assimiler les attributs du rôle et les nuances des rôles structurels et des rôles opérationnels
> Développer un leadership en mode Product Owner
> Piloter par la vision plutôt que par les tâches
> Animer des processus de réunions structurés pour fluidifier les prises de décision (Stand-up Meeting / Réunion de gouvernance)
> Intégrer la notion de tension comme moteur de l’évolution transparente du projet et de l’organisation
> Maîtriser les outils de management visuel facilitant la pérennité de la collaboration agile (registre des rôles et kanban).
Les outils
iasa.soft
L’application intégrée disponible en ligne sur lequel peuvent s’appuyer les équipes en phase de déploiement.
JOUR 1
Objectif : acquérir les bases théoriques et pratiques d’une évolution agile des modes de collaboration.
Techniques étudiées :
- fonctionnement par rôles
- caractéristiques d’un rôle
- fonction des rôles structurels
- distinction opération et organisation
- captation et traitement des tensions
- processus du stand-up meeting
- facilitation de réunion
- utilisation du kanban
iasa.box
Une box comme support du processus : la iasa.box© contient tous les documents pédagogiques et pratiques pour installer les logiques agiles au coeur de vos projets.
JOUR 2
Objectif : approfondir les aspects de gouvernance adaptative et de déploiement en entreprise.
Techniques complémentaires étudiées :
- notions de Sandbox et de sponsoring
- principes de gouvernance évolutive
- la réunion de gouvernance
-utilisation d’un registre des rôles
- identification des projets candidats
- clés pour l’intégration en entreprise
Programme de la formation
Votre équipe de formation
GILLES DELALOY
Formé à la méthode ias.a avec Stéphane Ely et Clotilde Lacambre , il est également certifié praticien en Holacratie par IGI Partners.
Membre actif de iasagora, fondateur de Upcento (conseil et formation, management de l’innovation, design de transformation, coaching d’organisations, …).
Une large expérience de la gestion de projets dans des groupes industriels à l’international l’aident à porter un regard pragmatique sur les enjeux de fond de ses clients.
CHARLES HANNOTTE
Formé à la méthode ias.a avec Stéphane Ely et Clotilde Lacambre , il est certifié praticien en Holacratie par IGI Partners et titulaire du Certificat de Spécialisation en Créativité pour les entreprises dispensé par le CNAM et Créa-Université.
Membre de iasagora, Fondateur d’idéodrome (conseil, formation et coaching en management agile de l’innovation), son expérience du développement de start-up vient renforcer sa maîtrise des différentes approches agiles et créatives pour lui permettre d’apporter un regard efficace, opérationnel et enthousiaste à la transmission de ces méthodes.
Qu’en ont-ils pensé ?
"Une formation et un processus éclairants quand on veut transformer les modes de travail de certaines équipes et les rendre plus agiles."
CS - Directeur Général - Clinique de la Mitterie
Notre formation par ceux qui l’ont vécue…
Infos pratiques
Dates et lieux
Tarifs & financement
Prochaines formations inter-entreprises :
> 23 et 24 Septembre 2019 - Paris
Pour organiser cette formation dans votre entreprise en session intra-entreprise (à partir de 10 participants), contactez-nous.
Cette formation est datadockée et peut être prise en charge. Pour toute information, contactez-nous.
La formation comprend 14h de formation sur deux jours, une iasa.box, l’accès au iasa.soft à prix réduit et un suivi post-formation pour l’activation de vos connaissances dans votre activité.
> Entreprises de 10 salariés et plus : 1800€ HT
14h de formation (121 € HT/h) + iasa.box
> Indépendants et TPE : 1400€ HT
14h de formation (93 € HT/h) + iasa.box
> Tarifs sans iasa.box et iasa.soft : 1700€HT et 1300 €HT
(la iasa.box étant facturée 150€ HT seule)
Une formation propulsée en partenariat avec :
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 32590959459 auprès du préfet de région Hauts-de-France